HR-аналитика: связь показателей эффективности и уровня корпоративной культуры

Стоимость участия: 13 000 руб., для членов СПб ТПП: 12 000 руб. НДС не обл.

Стоимость онлайн участия: 11 000 руб.

• В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
• На второго и последующих участников от одной компании: 10% скидка.
• Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре  – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

On-line  трансляция

Вы можете принять участие в семинаре либо  лично посетив мероприятие, либо подключившись к   on-line  трансляции. Для подключения  необходимы: предварительная регистрация, доступ к сети Интернет, Интернет-Браузер (Mozilla Firefox, Chrome или др.), звуковые колонки. Все материалы участникам высылаются по электронной почте.

Автор и ведущая: Патралова Анастасия Владимировна, HR-методолог, консультант по управлению персоналом, нормированию труда и численности, проектированию систем оплаты труда и операционному управлению персоналом.

В программе семинара:

Определение корпоративной культуры и ее составляющие.

Управление персоналом – это технология! Процессы в управлении персоналом.

Что такое корпоративная культура?

Компоненты корпоративной культуры: ценности, философия, стиль руководства, коммуникации, внешняя и внутренняя идентификация, традиции и ритуалы.

Как связаны между собой компоненты корпоративной культуры? Почему их нужно менять синхронно?

Виды корпоративной культуры: позитивная, нейтральная, негативная и токсичная.

Показатели, характеризующие уровень корпоративной культуры: аналитические и качественные.

Показатели эффективности компании.

Показатели эффективности: ретроспективные и предиктивные; аналитические и качественные.

Производительность труда, результативность труда и эффективность труда.

Связь уровня корпоративной культуры в компании с показателями эффективности, результативности и производительности труда.

Аналитические показатели по этапам технологии управления персоналом.

Показатели состояния персонала (показатели текучести, показатель выбытия персонала, показатель «срока жизни» сотрудников в организации, коэффициент невыходов персонала).

Конверсии подбора.

Конверсии адаптации персонала.

Показатели эффективности наставничества.

Показатели эффективности обучения персонала.

Коэффициент возврата инвестиций в HR-активности.

Понятие лояльности сотрудников, ее виды.

Динамика индекса лояльности персонала – показатель состояния работоспособности сотрудников.

Понятие вовлеченности сотрудников: вовлеченность в процесс, вовлеченность в результаты. Что такое отрицательная вовлеченность персонала?

Понятие и виды мотивации персонала.

Уровень лояльности, вовлеченности и мотивации персонала, как показатель прочности компании.

Инструменты изучения лояльности, вовлеченности и мотивации. Методика составления опросников обратной связи для сотрудников.

Почему не получается создать корпоративную культуру в компании?

Проблема переводных методик в управлении персоналом – почему они не работают?

Как проводить изменения корпоративной культуры, чтобы не потерять сотрудников?

Сопротивление персонала изменениям – это нормально! Как грамотно с ним работать?

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.